北京翼诺捷投资管理有限公司总经理张付涛一行深入芒来公司调研

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  • 发布时间:2019-10-17 15:47:50

 10月16日,北京翼诺捷公司总经理张付涛、副总经理李可、吴琼峻等相关部门负责人深入芒来公司调研。

   调研组先后深入到生产现场、快速装车系统就煤炭生产、边坡治理、自动化升级等情况进行实地调研。芒来公司总经理李靖对新一届领导班子深入芒来公司调研表示热烈欢迎并就企业经营指标,重点工作完成情况,5.0Mt/a项目手续推进情况,修编定规、岗位优化、强化管理,党建工作及主题教育开展情况以及当前急需解决的问题和2020年工作计划做了详细的汇报。

   听取汇报后,北京翼诺捷公司总经理张付涛对芒来公司今年在安全生产、煤炭销售等方面取得的成绩给予肯定,总经理张付涛强调:安全是企业的命脉,要认真开展“百日安全活动”,建立企业应急救援预案,要紧绷安全这根弦,提升应对各项风险能力;目前销售市场仍存在一些不确定因素,要利用好现有优势条件,抓住当前机遇,确保今年生产销售及各项任务顺利完成;2020年是芒来公司关键时期,任务依然艰巨,要提前谋划2020年各项工作,重点完成各项手续的办理,早日将芒来公司做大做强。

   总经理张付涛根据企业实际情况就目前存在的问题及2020的工作提出了希望与要求:一是安全工作任重道远,要继续加大安全工作力度,加强边坡治理工作,杜绝意外事故的发生;把安全标准化建设和制度完善、机构完善及建立风险预控体统作为明年重点基础工作来抓;做好储装系统的防尘、防火及投入设备设施保护工作,确保储装系统的安全运行;加强生产现场车辆安全运输的管理工作和外委队伍的安全管控。二是做好煤炭提质工作,把握好土方剥离、煤炭晾晒和防火之间的平衡,防止煤炭自燃的发生。三是做好2020年企业验收对接工作及集团内部初步设计的报批程序,认真研究国家征地的相关政策和水资源论证报告的编制。四是加强销售客户的准入与管理,将地销煤纳入统一管理,认真研究芒来公司与天津销售公司衔接职权和配置协同问题,做好明年目标客户的合同签订工作。五是继续推进自动化升级工程,要统一规划,分步实施,要在科技方面做一些探索,逐步开展5G的应用试验。六是在90万吨采坑复垦工作上,探索一条有特色可持续发展的矿山复垦的新路子,把创新与创收有机结合。七是推进坑口煤电基地的前期工作,明年要纳入盟“十四五”规划中。八是制定人力资源薪酬体系构架和“三定”方案,本着减人不减工资的原则,逐步提高员工薪酬待遇。八是做好锅炉、污水处理厂、南北排土及复垦区域的治理工作,加快绿色矿山建设。九是按照学习计划扎扎实实开展主题教育活动,做好今年年底芒来公司党委换届工作。十是加强芒来企业文化与中煤文化的融合,用文化的软实力提升企业的凝聚力和战斗力。

(供稿:综合管理部 审核人:程辉明 撰稿人:张文强)

 

 


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